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自信任何錯誤都能夠被發(fā)現(xiàn)，可能會迅速做完要完成的步驟。同也會影響隨后檢查的人。由于對第一個執(zhí)行的人的能力充滿信心往往一覽而過，做工作很不徹底。
群體的追隨模式相當(dāng)常見，增加更多的人來檢查任務(wù)，并不事情做對。為什么呢？好，如果你負(fù)責(zé)檢查一排50個儀表是否顯讀數(shù)，但你知道，在你之前有兩個人已經(jīng)檢查了它們，或者在你有一兩個人來檢查你的工作，你可能會放松，認(rèn)為自己不一定要畢竟，有這么多人檢查，就不可能存在沒有檢查到的問題。但如都以同樣的方式思考，增加更多的檢查實際上增加了出錯的機(jī)會同工作的檢查清單可以有效地補(bǔ)充人們天性的不足。
在商業(yè)航空領(lǐng)域，協(xié)作執(zhí)行的檢查清單被廣泛使用，已經(jīng)威全必不可少的工具。該清單由兩人合作完成，通常是飛機(jī)的兩名（機(jī)長和副駕駛）。在航空運輸中，檢查清單已經(jīng)證明了自己的韌美國的所有商業(yè)航班都要求使用檢查清單。但是，盡管如此有力明檢查清單的實用性，許多行業(yè)仍然強(qiáng)烈抵制它。它使人覺得自受到懷疑。此外，當(dāng)要求兩人都參與時，資歷較淺的一個（譬女的副駕駛）需要檢查資歷較深的人的工作。在許多文化中這強(qiáng)鼐權(quán)力的等級分配。
