網(wǎng)絡(luò)推廣代運(yùn)營(yíng)中活學(xué)活用場(chǎng)景的案例（一）
改變運(yùn)動(dòng)中的某些元素，創(chuàng)造新的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，也可給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。Nike在西班牙馬德里開(kāi)展了一場(chǎng)“Footballanytime, anywhere”的活動(dòng)，用夜光投影為年輕人創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。用戶使用App呼叫“Nike大巴”，這輛大巴就會(huì)帶來(lái)足球場(chǎng)（激光投影）、球門(mén)等設(shè)施，甚至還有免費(fèi)的Nike球鞋，讓年輕人能在夜光足球場(chǎng)中愉快地玩耍。通過(guò)構(gòu)建新場(chǎng)景與年輕消費(fèi)者連接，為他們的娛樂(lè)添磚加瓦，無(wú)形中提高了消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度和認(rèn)同度。
創(chuàng)造新場(chǎng)景：WWF全球變暖菜單
大部分城市中的人過(guò)著兩點(diǎn)一線的平凡日子，要么擠“格子間”，要么擠公交車。在這些日常的場(chǎng)景中添加一些跨界元素、創(chuàng)造新鮮的場(chǎng)景，能瞬間抓住人們的眼球和心。WWF為了呼吁人們關(guān)注全球變暖的問(wèn)題，在巴拉圭首都的街頭搭建起簡(jiǎn)易餐廳，以大地為灶臺(tái)烹飪食物，把“地面溫度”和“煎鍋溫度”聯(lián)系起來(lái)。不少路入圍觀試吃，甚至親自動(dòng)手體驗(yàn)，直接感知全球變暖這一平時(shí)不易察覺(jué)到的問(wèn)題。
每個(gè)企業(yè)都有自身的小場(chǎng)景，若想駕馭好自己的小場(chǎng)景，最好的辦法莫過(guò)于“借用”。當(dāng)我們?cè)诤线m的時(shí)間、正確的地點(diǎn)做了正確的事情時(shí)，大家往往會(huì)說(shuō)這就是運(yùn)氣。我們非常渴望有這樣一個(gè)魔力按鈕，能夠創(chuàng)造或是預(yù)見(jiàn)到“運(yùn)氣”，目前來(lái)看還沒(méi)有這樣的神奇按鈕。我們需要在日常的場(chǎng)景中挖掘機(jī)會(huì)，找出這樣的可能性，駕馭場(chǎng)景。若是能合理利用場(chǎng)景，并充分結(jié)合營(yíng)銷傳播的目的，就可將平時(shí)不容易表達(dá)的信息滲透到目標(biāo)客戶群。
2012年7月21日北京大雨，在廣渠門(mén)橋有1人因被困車內(nèi)喪生。導(dǎo)致這一悲劇發(fā)生的原因一方面是司機(jī)對(duì)積水速度的評(píng)估出現(xiàn)偏差，另一方面是其在積水中沒(méi)有掌握合適的自救方式。在這樣一個(gè)場(chǎng)景下，我們除了要表示對(duì)死者的哀悼外，還可普及駕車遇水自救知識(shí)，這個(gè)時(shí)候交通部門(mén)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、電視臺(tái)可以將信息更好地傳播給關(guān)注這一事件的人。后來(lái)有報(bào)道稱，在汽車?yán)锾由玫腻N子甚至出現(xiàn)了脫銷，由此可見(jiàn)，大家不僅是關(guān)注，也開(kāi)展了行動(dòng)。
抓住午餐時(shí)間，把盒飯做成禮品引爆市場(chǎng)
王勛從金融公司辭職創(chuàng)立吉樂(lè)福公司，專門(mén)做高檔午餐便當(dāng)。 一個(gè)小小的便當(dāng)，其團(tuán)隊(duì)能做到近千萬(wàn)的流水。
當(dāng)他們決定進(jìn)入盒飯市場(chǎng)后就去臺(tái)灣進(jìn)行了考察，因?yàn)榕_(tái)灣的 便當(dāng)行業(yè)是比較成熟的。到臺(tái)灣后，團(tuán)隊(duì)考察了臺(tái)灣各種便當(dāng)?shù)陌?nbsp;裝及菜品配置，他們發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣便當(dāng)不僅種類豐富，包裝也很精致。
回來(lái)后他們就模仿臺(tái)灣，選擇了禮盒類的包裝。他們的送餐員 在給客戶送餐的過(guò)程中，比如在電梯里（辦公室里）會(huì)覺(jué)得很有面 子，因?yàn)楸惝?dāng)包裝總會(huì)吸引別人的目光。
吉樂(lè)福團(tuán)隊(duì)選擇快餐的地點(diǎn)也非常講究，他們?cè)陉懠易旖颖P(pán)了 一家小飯店，這家飯店離周圍商圈近，能保證配送時(shí)間，同時(shí)也解決了人流的問(wèn)題。
吉樂(lè)福團(tuán)隊(duì)就是這樣利用場(chǎng)景將35～80元一份的快餐做到近千萬(wàn)規(guī)模的。
案例點(diǎn)評(píng)：吉樂(lè)福團(tuán)隊(duì)很好地抓住了日常的場(chǎng)景，在CBD午餐時(shí)間，大家擠在電梯里，發(fā)現(xiàn)有人提著漂亮午餐的禮盒包裝，立刻可抓住其眼球，觸發(fā)嘗試的欲望?？梢哉f(shuō)一天中，利用盒飯做營(yíng)銷最好的時(shí)機(jī)就是在午餐時(shí)間，地點(diǎn)是電梯、辦公室里。
場(chǎng)景是活的，僅僅找到時(shí)間場(chǎng)景還不行，在日常商業(yè)實(shí)踐中，還需要針對(duì)行業(yè)特性及競(jìng)爭(zhēng)局面來(lái)駕馭場(chǎng)景。如果在合適的時(shí)間場(chǎng)景下，還可以考慮到消費(fèi)群體行為心理，那么就可以輕松觸發(fā)并引爆銷售。
