網(wǎng)絡(luò)推廣價格之玩訪談
訪談方法最簡單，也最容易成文。列出一系列的采訪提綱，注意不要太書面化，找這個行業(yè)的名人或者資深人士，如果找不到，至少找個比你強(qiáng)的業(yè)內(nèi)人士或者目標(biāo)客戶中的代表，參考你列的提綱和對方聊天。記得錄好音，回來一整理，把行動目標(biāo)植入就是一篇軟文。
不過這種方式寫出來的軟文可讀性不太強(qiáng)，如果你的功力足夠，可以把這個作為一個創(chuàng)意備用。我們所策劃的專業(yè)性太強(qiáng)的軟文，如果時間比較緊張，大多用這種方式處理。因?yàn)槲覀儠牧谐龅奶峋V和實(shí)際的訪談中引發(fā)出更好的創(chuàng)意。
也可以把訪談作為基礎(chǔ)性的素材，根據(jù)訪談的內(nèi)容，把這些內(nèi)容的相關(guān)關(guān)鍵詞在百度上搜索一番，找到更權(quán)威的專家說過的話或者評論。綜合一下，再加上自己訪談的內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容去列標(biāo)題，去重新組稿，就會是一篇比較優(yōu)秀的稿件。
如果有時間和文字功底，玩訪談就當(dāng)作采訪收集材料的一個環(huán)節(jié)。如果時間不夠或者文字整合功底不夠，就直接記下問答內(nèi)容就好了。盡管這個方法效果不是最佳的，但也是短期內(nèi)完成軟文創(chuàng)意的一個比較實(shí)用的方法，如“大隱隱于市，收藏隱于心——北京隱廬畫廊成宇訪談”。
人都是有思想的。只是有人善于表達(dá)、有人不善于表達(dá)而已。用搞評論的方法去創(chuàng)意，是人人都能實(shí)現(xiàn)的。
對于重大歷史事件和新聞熱點(diǎn)事件，因?yàn)橹R面和眼界的問題，對于軟文營銷的具體實(shí)施人員有些評論起來比較吃力，但是對于廣大中小企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，大多數(shù)都是老百姓能直接接觸到的事物，對此都有或多或少的觀點(diǎn)。
把這些表達(dá)出來，在文字上潤色一下就是軟文。如果把多個人的評論匯總在一起，則在此基礎(chǔ)上加上你的觀點(diǎn)，就是綜述。
在此列舉幾個我寫出的評論標(biāo)題供大家參考：
·青泉點(diǎn)評：有種你就叫雷鋒
·青泉點(diǎn)評：央企憑啥不能虧
·青泉點(diǎn)評眾籌火爆現(xiàn)象：后眾籌時代何去何從
·百名車主評**車
·資深游戲玩家評網(wǎng)游
拆拆臺，簡單來說，就是沒有矛盾要制造矛盾，用打仗的思維玩文字這才有看點(diǎn)。大街上兩人吵架，無論路人的腳步多匆忙，一定會側(cè)目。
對于中小企業(yè)來講，有沒有可能制造這種矛盾？當(dāng)然不是說一定非要在企業(yè)內(nèi)部挑起事端，這只是一個創(chuàng)意的方向和角度。其實(shí)曝行業(yè)內(nèi)幕也是這種拆臺方式創(chuàng)意的一種表現(xiàn)形式，只不過拆的是行業(yè)的臺。
對于中小企業(yè)而言，與經(jīng)銷商之間、與客戶之間，特別是知名客戶之間發(fā)生分歧是在所難免的，在適度披露信息的情況下，拆拆臺也是一種不錯的思路。當(dāng)下比較流行的我們見得最多的拆臺表現(xiàn)形式是和同行之間的干仗。比如加多寶和王老吉之爭，加多寶無論是廣告還是軟文策劃都是這種思路，一直圍繞著與王老吉的矛盾做文章，硬生生地拆王老吉的臺。
從“商標(biāo)案”、“改名案”、“紅罐案”一場接著一場打。其中，被譽(yù)為“中國包裝第一案”的“紅罐案”是雙方系列糾紛案件中的重頭戲，直接關(guān)系兩
