企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)|應(yīng)用案例
筆者有一位朋友小C,是一名個(gè)人站長(zhǎng)，想通過(guò)網(wǎng)賺培訓(xùn)的方式賺錢(qián)。但是他沒(méi)有任何資源：自己的網(wǎng)站沒(méi)有流量，也沒(méi)有知名度；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)也不是很多，才入行不久；也沒(méi)有資金與背景；甚至他本人一直在家做soho,連職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，更不要說(shuō)個(gè)人品牌。雖然他一無(wú)所長(zhǎng)，但是他卻非常聰明，用自造資源和合作的方式，很快就挖到了第一桶金。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)雖然小C沒(méi)有任何資源，但是他口才比較好，會(huì)做培訓(xùn)，這也是他想涉足網(wǎng)賺培訓(xùn)的原因。前面講過(guò)，特長(zhǎng)也是一種資源，要學(xué)會(huì)自造資源。所以首先，小C錄制了一套系統(tǒng)而完整的網(wǎng)賺視頻教程，一共100集。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的網(wǎng)賺培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖然很多，但是全部是收費(fèi)的，網(wǎng)絡(luò)上根本找不到系統(tǒng)的、完整的網(wǎng)賺培訓(xùn)教程。所以物以稀為貴，他這套教程就成為了非常好的稀有資源。小C就這樣巧妙地將自己的強(qiáng)項(xiàng)變成了有形的資源。
雖然資源有了，但是還要讓它發(fā)揮更大的作用。于是小C又開(kāi)始到處尋找相關(guān)的大網(wǎng)站進(jìn)行合作。合作的模式為這些網(wǎng)站強(qiáng)推小C的免費(fèi)網(wǎng)賺教程，而小C在教程視頻中植入合作網(wǎng)站的廣告。
合作洽談很順利，因?yàn)閷?duì)于這些網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，即使在不合作的情況下，他們也可能會(huì)主動(dòng)將小C的視頻放到網(wǎng)站上供用戶下載，因?yàn)樗麄兎浅Ｐ枰@樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而此時(shí)，小C不但主動(dòng)為他們提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且還要在視頻中為他們做廣告，他們當(dāng)然求之不得。
由于直接借助了這些知名網(wǎng)站的品牌與流量，小C很快就聲名鵲起。隨后，小C推出收費(fèi)培訓(xùn)，并順利地挖到了第一桶金。
本節(jié)任務(wù)
思考題：某網(wǎng)站找到筆者，要與筆者創(chuàng)建的推一把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院合作。對(duì)方是一家在線視頻學(xué)習(xí)網(wǎng)站，合作模式是他們負(fù)責(zé)將推一把學(xué)院的課程錄成視頻，然后放到網(wǎng)站上供人瀏覽，一旦有人付費(fèi)觀看，即與推一把進(jìn)行分成。請(qǐng)您幫忙分析一下，這個(gè)合作模式好不好，筆者應(yīng)不應(yīng)該接受，理由是什么？
