2002年1月13日，成都一位叫瞿小林的奔馳車主將加入“奔馳汽車質(zhì)量問題受害者聯(lián)誼會”，并稱如果自己的“問題車”再不妥善解決，也會效仿武漢野生動(dòng)物園的做法，先“牛拉奔馳游大街”，然后砸“大奔”。2002年1月14日，21時(shí)15分，中央電視臺《實(shí)話實(shí)說》欄目以“武漢車主怒砸奔馳&r
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2002年1月13日，成都一位叫瞿小林的奔馳車主將加入“奔馳汽車質(zhì)量問題受害者聯(lián)誼會”，并稱如果自己的“問題車”再不妥善解決，也會效仿武漢野生動(dòng)物園的做法，先“牛拉奔馳游大街”，然后砸“大奔”。2002年1月14日，21時(shí)15分，中央電視臺《實(shí)話實(shí)說》欄目以“武漢車主怒砸奔馳&r
;武漢野生動(dòng)物園立即反擊：砸車的行為是一名中國消費(fèi)者對奔馳公司不負(fù)責(zé)任態(tài)度的一種抗議，絕非炒作。2002年1月9日，一位浙江義烏奔馳車主由于“座駕”問題多多，義憤之下也表示要學(xué)武漢野生動(dòng)物園的做法砸車。2002年1月10日，奔馳問題汽車受害者聯(lián)誼會在北京發(fā)表聲明，要求奔馳公司就解決奔馳車質(zhì)量問題盡快予以答復(fù)，否則將采取進(jìn)一步的措施，包括將病車運(yùn)往北京要求鑒定，并沿
;2001年12月27日，“砸奔”的第二天，梅賽德斯－－奔馳公司駐北京辦事處就此事發(fā)表聲明：問題的原因已被查明是由于客戶使用非指定的燃油所致。我們出于好意為客戶提供清洗燃油系統(tǒng)的免費(fèi)服務(wù)，這一免費(fèi)服務(wù)將于2002年1月31日之前有效，不幸的是客戶拒絕了這一善意的提議，我們對客戶選擇不接受我們對他的幫助而深表遺憾，對有關(guān)人士在這件事上所采取的極端的、沒有必要的行為深
;無論是個(gè)人還是組織，都要反思：是否因?yàn)閷κ值脑颍瑢?dǎo)致我們作繭自縛地把一些美好字眼當(dāng)作禁語，將它們排除在自己的輿論戰(zhàn)之外，從而把制高點(diǎn)拱手相讓？在一個(gè)輿論場里，有時(shí)候會出現(xiàn)“雙重輿論制高點(diǎn)現(xiàn)象”。但歸根結(jié)底還是只有一個(gè)珠穆朗瑪峰，只要雙方一PK,就可以看出端倪。在中國輿論場，“愛國與富強(qiáng)”的輿論海拔高于“民主與科學(xué)&rdquo
;奧論場指的是輿論主體互相爭奪關(guān)注、注意力此消彼長的特殊的奧論空間。輿論的第一空間律就是輿論場的能量守恒定律：輿論場的注意力可以分配，可以變換為不同形式，但總能量不變。兩個(gè)不同的輿論場一旦出現(xiàn)能量交換（注意力交換），就可能出現(xiàn)第三輿論場，即兩個(gè)不同輿論場相互針對、彼此涉及、共同關(guān)注所形成的兩者間奧論場。分屬不同輿論場的各要素之間、要素與場中間、場與場之間的輿論傳播，就是跨輿論場傳播。奧論
;我們發(fā)現(xiàn)，各種輿論場的最高峰都有一個(gè)共同的字眼－愛！無論是民主自由，還是富強(qiáng)發(fā)展，所有美好的字眼都比不上“愛”。所有的宗教，都是靠“愛”起家，都搶占了“愛”這個(gè)輿論制高點(diǎn)巔峰。所有宗教信奉的神都有兩個(gè)共同的特點(diǎn)：一個(gè)是法力無邊，另一個(gè)是愛人類。如果法力無邊，卻不愛人類，那就是魔鬼！無論是上帝與你同在，還是佛光普照，
;這一天，是這輛奔馳車保修期的最后一天。201年12月25日，在開砸奔馳的前一天，武漢野生動(dòng)物因又以一個(gè)“老牛拉奔馳游街”的行動(dòng)，有效擴(kuò)大了這一事件的影響力。下午兩點(diǎn)，在十多家媒體記者的鏡頭下，一頭老水牛緩緩拉著那輛S1X230型奔胞車在武漢人民會議中心旁的馬路邊繞行一圖，再次展示了砸車的決心。2001年12月26日，上午11時(shí)整，在眾多媒體的關(guān)注下，武漢森林野生
;曲折的故事情節(jié) 好的事件營銷，應(yīng)該像講故事一樣，一波三折，讓人們看了大呼過癮，看了還想看，這樣新聞效應(yīng)才能持久。比如著名事件營銷案例“武漢動(dòng)物園砸大奔”：從2001年12月中旬到2002年3月下旬，在整整3個(gè)多月的時(shí)間里，中國的媒體幾乎都被“砸奔馳”事件所深深吸引，并為之進(jìn)行了連篇累牘的報(bào)道。之所以媒體和公眾對該事件如此關(guān)注，就是因?yàn)樵?/p>;
控制好風(fēng)險(xiǎn)在策劃一次營銷方案之前，一定要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，要控制好風(fēng)險(xiǎn)，千萬不能對企業(yè)造成負(fù)面影響，所有的推廣都應(yīng)該是為品牌做加法。一個(gè)典型的失敗案例，是2010年的KFC秒殺門事件。本來挺好的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)，結(jié)果由于當(dāng)初策劃時(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識不夠，考慮不夠周全，為企業(yè)帶來了一場嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)。
;3.事件與品牌關(guān)聯(lián) 事件營銷無論怎么策劃，一定要與品牌有關(guān)聯(lián)，最后一定要能對品牌起到宣傳作用。比如前面提到的海爾砸冰箱、老板喝涂料等案例，都與品牌訴求緊緊聯(lián)系在一起。砸冰箱是為了突出企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量，喝涂料是為了表明產(chǎn)品安全環(huán)保。千萬不能生拉硬扯，這里說一個(gè)算是失敗的安全：“蘭董”。 2008年4月9日，蘭董在網(wǎng)上注冊了個(gè)人空間，并寫下了兩篇博客。一篇《80
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