在线应用商店的竞争越发激烈，队伍日益庞大的背后则?ldquo;整个市场利润I间百亿U?rdquo;的诱惑。在Ҏ(gu)公司奏响“一路凯?rdquo;后，诺基亚、谷歌等“大腕”也都忙着部v自己的应用商店。最新消息称Q谷歌日前在博客中宣布，未来两周内将推出新版Android Market应用商店客户端，面向Android 1Q??qing)更高版本的讑֤。谷歌称Q新版Android Market发现和推q功能，允许用户快速查扑ֈ正在推广的应用，然后直接q入下蝲面。而当“战火”烧到国内Ӟ三大q营商也UL(fng)重兵投入Q移动互联主导权争夺向白热化?/p>
应该_(d)Ud应用商店已经成了从终端到q营商各个环节广泛参与的竞技场，但在市场一片热闹的背后我们也看刎ͼ(x)真正赢得q泛q捧的应用商店很。要改变现状Q业内h士指出，或许“开攄模式更易成功”。终端厂商针对自ql端pȝ提供服务Q运营商可能更需要徏立适应各种l端q_的泛l端应用商店Q这成为竞争的焦点?/p>
?ldquo;皆ؓ(f)店狂”到打响在U商店升U战
在移动互联网的趋势下QAPP Store模式向全世界描绘了一个移动应用的好蓝图。据了解Q苹果应用程序商店于2008q??0日开设，该商店在开设一天后拥有了500个应用程序，到年底时应用商店内的应用E序数量增长至1万个Q截?009q?月䆾QAPP Store应用E序下蝲量已l超q?0亿次?/p>
由此Q?ldquo;皆ؓ(f)店狂”开始在产业链传播，q由“开?rdquo;演进?ldquo;升应战”?ldquo;大腕”们纷U开始部|自q应用商店Q诺Z下手了；全球手机行业领导厂商三星?sh)子也在上半q宣布，面向中国消费者试q营三星应用商店。试q营期间Q三星应用商店将免费提供适用于三星I8000U和i329的多U应用程序，包括游戏、社交网l应用、电(sh)子书{丰富类型；h日前更是宣布在两周内推出新版Android MarketQ升U应用商店以应对挑战。ؓ(f)提升览器购物体验，用户可以在一个单一面内访问有x应用的所有信息，而不是像以前那样通过多个览器标{来实现。而且Q有x应用的相关信息也将更加丰富?/p>
不仅是手机厂商，q营商也试图借这个被试验成功的商业模式淘金。目前，国内三大q营商都触角g伸到了移动互联网商务领域。尤Ӟ在上U不Cq半的时间里Q中国移动MM的下载量已经辑ֈ7000多万ơ?/p>
M来看Q在2010q_(d)W四届）(j)Ud互联|国际研讨会(x)上传递出的信息可以说明在U商店的潜力和前景：(x)短短两年间全球移动应用商店程序下载量接近百亿ơ，全球l端销量两q内超qPC?/p>
产业铄用户q捧，d权争后现行业势
市场利润I间百亿U的诱惑让业链UL(fng)q捧Q已然成Zl端到运营商各个环节q泛参与的竞技场。竞技也总要有个输赢Q苹果、谷歌等大腕想主|q营商更想主|但却有个不得不正视的问题Q应用商店在产业铄了，在用L(fng)中却?ldquo;走马观花”Q长久的q捧甚少。根据应用商店运营者的不同Q移动应用商店可分ؓ(f)三种cdQ以l端刉商Z对{以操作pȝ开发商Z导和以移动运营商Z导的Ud应用商店。不同的选择源于应用商店各自的偏重不同?/p>
比较发现Q苹果的成功证明?font color="#1e50a2">3G时代Q终端、应用、品牌、运营商、市场环境等相关产业链无~配合的商业模式臛_重要Q这里面~少M一个，都不?x)有?gu)今天的成功。进一步说Q以Ҏ(gu)的App StoreZ表的l端商应用商店是l端闭、应用开放，只有一ƾ设备，不存在适配的问题，q是l端厂商做应用商店的优势。但需要注意，׃开发者之间的Ȁ烈竞争导致应用程序零售h(hun)g降，以致Ҏ(gu)应用商店的收益䆾额远低于下蝲量䆾额?/p>
p营商而言Q其面(f)的是使用各种各样l端讑֤的用P它的应用商店模式是终端开攄Q优势在于其拥有庞大的客戯模、强大便利的计费pȝ以及(qing)产业链掌控能力。但目前ȝ国内?sh)信q营商应用程序商店发展的主要原因是，国内手机用户的消费习(fn)惯，付费用户太少是根本问题，如何降低开发者进入市场的门槛也是当务之急?/p>
lD而言Q面对如此众多的应用商店Q用戯如何选择Q哪些应用才能最l打动用P应用商店如何才能真正黏住客户Q这些值得q。易观国际分析师张亚甯为，各类在线应用商店相l构建完全，市场Ȁ烈竞争必然导致优胜劣汎ͼ行业集中度会(x)逐渐昄。未来手机应用的竞争肯定不可避免Q而如何既能让自己的店赚钱Q又能带动自q业务或者品的销售，如何吸引用户Q各家有各家的难处?/p>
不应成ؓ(f)“寡头游戏”Q开攑^台的竞争成ؓ(f)看点
国家工业和信息化部dE师苏金生指出，当前Ud互联|技术、业务创新空前活跃，Ud通信无处不在的接入能力、个性化特征和互联网开攑ּ创新相结合，形成了从l端、网l、应用到服务的巨大变革。移动互联网的业务Ş态、终端Ş态也都发生了革命性变化，爆发出巨大的创新zd?/p>
在这L(fng)情况下，2007Q?009q间全球Ud语音量增长2倍，Ud数据量增长高达18倍，但同时也带来了网l流量、无U资源、监等斚w的巨大挑战。因此，分析认ؓ(f)Q一U成功模式的学习(fn)借鉴q不能只是简单复Ӟq需要不断地适应市场和结合自w优势发展?/p>
具体来看Q终端厂商针对自ql端pȝ提供服务Q运营商可能更需要徏立适应各种l端q_的泛l端应用商店Q这成为竞争的焦点。国内运营商的最大优势是用户众多、扣Ҏ(gu)道便利；量的手机应用Y件对于电(sh)信运营商来说Q是最好的黏性和增值服务。因此，?sh)信q营商展开个性化手机定制服务是近期的关键Q比如商务h士的手机D、商务助理，股民的手机理财等{。而国内手机厂家应d向开发者批量购买应用，免费提供l用P以走ZL(fng)争的泥潭?/div>
毋庸|疑Q?ldquo;开攑^台的竞争已经成ؓ(f)互联|下一个看?rdquo;。未来互联网企业的成功，更多取决于整合产业铄能力。（北京|站专家Q?/p>