国内招聘行业三大巨头之一的智联招聘近期的一Zh事地震，引v?jin)社会(x)对于网l招聘行业生态的高度x。长期以来，|络招聘企业遍地开花，但其实很多网站年q亏损，以智联招聘ؓ(f)例，其CEO赵鹏在h事动荡后发给全体员工的信中表C，截止?009q智联招聘已q箋亏损13q。处于低谷阶D늚中国|络招聘行业该何M从？
高度同质化的竞争D|络招聘行业生态环境的恶化
人无我有Qh有我优，差异和特色是一个企业能够领先其竞争者的必要条g。但在网l招聘行业，盈利模式?qing)盈利途径却十分单一。大部分招聘|站的经营模式是Q个人用户发布免费发布简历，企业用户付费注册、发布岗位及(qing)查询历。网站的收入主要来自面对企业的收费以?qing)其他的q告理费用。有限的资源面对的是众多|站的激烈拼抢，如何吸引他h的眼球，成Z(jin)摆在桌面上的重要问题。所以砸钱吧QO天纷飞的q告Q׃(jin)我们的眼睛，乐坏?jin)广告商。降价吧Q原?0块钱查询一份简历，现在?0块，那我更低Q高兴的是企业，伤的却是自己的元气。如此同质化的经营模式与恶性化的竞争，D|络招聘行业生态环境的恶化?/p>
风险投资的撤资断?jin)网l招聘行业的金援
|络招聘是个烧钱的行业，没有庞大的资本后盾是难以l持的。中国内地早期网l招聘网站的蓬勃发展得益于风险投资者的大量注资。而如今各招聘|站或连q亏损，或业l惨淡，而风险投资者的耐心(j)有限Q他们不?x)一直等待招聘网站盈利，于是大多撤资。此ơ爆出如此大变故的智联招聘，其原主要投资者联想与宏基旗下的风险投资方早已?008q将股䆾卖给?jin)澳大利亚最大的|络招聘公司seek.com。而本ơ发生变动的原因Q很多业内h士认为就是因为智联招聘连q亏损造成?jin)公司管理团队与投资Z间的分歧。在W一财经日报的报道中Q联x资董事ȝ理李家庆(jin)告诉记者：(x)“现在在网l招聘行业内,基本上已很难看到VCQ风险投资）(j)的n׃(jin)?rdquo;风险投资在中国网l招聘行业的发展q程中，d底底地扮演了(jin)一把萧何?/p>
中国的网l招聘，敢问你\在何方？
Ҏ(gu)艄咨询发布的?009-2010q中国网l招聘行业发展报告?2010q中国网l招聘市(jng)模将过15亿元,由此可见中国|络招聘?jng)场长期发展势十分乐观。但是只有把?jng)场变?f)用户Q找到正有效的盈利模式Q才能得以生存。打h战与q告战，也许能求得一时的领先Q却谋不到长q的发展。既然大安是同质化的经营模式，那我们就要做?gu)q特色。细分市(jng)场，优化传播渠道,推行专业化的q营模式与完善的客户服务Q这才是实现立与发展的王道。以伍亿人才招聘|ؓ(f)例，Ҏ(gu)|易、腾讯等报道Q这家网站已l实现连l?q盈利。我们分析这家网站的特点Q客户定位上它面向的主要是中型企业Q区域定位上它实行站化模式Q覆盖全?1个省自治区直辖市(jng)Q但每个地方又有自己独立的品牌网站，便于客户查询与发布岗位；服务上它推行客户ln服务?hellip;…正是q些Ҏ(gu)的方式得它在激烈的行业竞争中稳步发展?/p>
套用一句老话Q投资不是万能的Q但没有投资是万万不能的。没有资金的支持Q网站是难以q行的。那么什么样的运营者才能获得投资方的青睐呢Q著名投资h徐新看重的是头脑、业l、管理能力、激情与诚信的品质?/p>
当年她将500万美元交l只?9岁的丁磊Q看重的是他敏锐的商业直觉Q而事实也证明她的选择是对的。所以作Z个管理者或者经营者，唯有提高自n的能力，才能获得投资者的信赖?/p>
中国|络招聘?jng)场的前景广阔，竞争也是无比的激烈，w处在这条L涛v涌的大河里的每一家企业，是成为激勇q的弄潮儿还是像在水面的落叶般随L逐流Q一切掌握在自己手中。敢问\在何方，路在脚下。唯有踏t实实地走出每一步，距离成功才能更近一步?/p>