q日Q银泰百货重进军电(sh)子商务的消息Q让原本暗流涌动的百货行业再ơ正?ldquo;?sh)子商?rdquo;q一全新的运营模式?/p>
借着商务部鼓q货企业进军电(sh)子商务的“热乎?rdquo;Q民营百货企业银泰百货适当“炒作”了一把。然而值得深思的是，被商务部鼓励的国有百货至今还?ldquo;默默耕?rdquo;Q迟q没有推出具体计划。在向电(sh)子商务这一新领域进发时Q国有百货企业似乎慢了半拍?/p>
2月商务部“召集”国内百货业的龙头开?x)，会(x)议的重要议题就是扶持国有龙头百货企业进军?sh)子商务。被扶持企业中，王府井百货、武汉中百、上L(fng)联赫然在列。据相关人士介绍Q这?ldquo;重点培养对象”已算是国有百货企业中在电(sh)子商务领域小有成q名角。王府井的双安和q州的门店已有电(sh)子商务模式，武汉中百更是独立拥有购物频道?/p>
然而，在接到商务部?ldquo;指示”之前Q王府井、武汉中百似乎无意做大电(sh)子商务。对于王府井和武汉中百来_(d)?sh)子商务实际各企业ƈ不能带来多少收益Q反而是成本支出的重要方面。在他们看来Q?ldquo;?sh)子商?rdquo;被看作是Z应商提供信息的服务^台?/p>
对于传统百货行业来说Q现在的?sh)子商务模式实C些。电(sh)子商务不是简单地门店的销售模式简单地搬上|络Q而是需要另一套h马来操作。同ӞU上与线下容易Ş成的“h互搏”也让所有的传统百货企业为难。如何统{两套h马，实现利润最大，而不是在h和销售策略上首鼠两端Q这都需要细l琢?/p>
制约百货行业q军?sh)子商务的另一因素Q则是百货企业本w只是一个销售渠道，q不拥有品牌。在?sh)子商?ldquo;横行”的今天，品牌供应商纷U{型开通网l销售渠道。百货企业进军电(sh)子商务不仅要面(f)以互联网Z导的淘宝|、当当网、京东商城等竞争Q同Ӟq要与供应商短兵相接。如何协调与供应商之间的关系Q更令百货企业头疹{?/p>
国有百货企业面对如此复杂的情形的需要深思，诚如武汉中百和王府井百货所aQ正在研I相关的对策Q集团也?x)加大投入，但是对于对策出台的时_(d)两巨头却一致回?ldquo;说不?rdquo;?/p>
事实上，制约企业发展?sh)子商务的关键就是物，而这却是百货行业的最大优ѝ百货企业已有的门店不仅保证了客户体验的真实感，qؓ(f)企业解决了商品采购、管理、仓储、物配送和售后服务斚w的难题?/p>
值得一提的是，国有百货企业不差钱，武汉中百公布?010q一季报昄Q其账面上有高达15亿元的货币资本，加上商务部的支持Q国有百货企业探索电(sh)子商务的步伐应该更快些?/p>